近年來,隨著我工業(yè)化進程的不斷推進,工業(yè)用水量大、工業(yè)廢水亂排亂放已不再是環(huán)保圈兒里的新鮮事,而工業(yè)廢水處理也并非新興域。有人質疑工業(yè)廢水行業(yè)整體直在產業(yè)的低徘徊,市場在逐年萎縮;但也有人認為工業(yè)廢水機會還很大,仍然大有可為。
工業(yè)企業(yè)用水量大,工業(yè)廢水排放多,回收利用率低,進步加劇了我水資源短缺的困境。根據(jù)水利部的統(tǒng)計,盡管我萬元工業(yè)增加值用水量呈現(xiàn)出不斷下降的趨勢,(2014年萬元工業(yè)增加值用水量59.5立方米,按可比價計算比2010年下降32%)但與發(fā)達相比我萬元工業(yè)增加值用水量較大,工業(yè)企業(yè)用水率過低,工業(yè)廢水回收率低,工業(yè)廢水亂排亂放現(xiàn)象嚴重。
中產業(yè)信息網發(fā)布的《2014-2019年中工業(yè)廢水治理市場態(tài)勢與投資前景報告》指出:我在10多年前就已開始治理工業(yè)廢水,并不斷加大投入,大部分工業(yè)企業(yè)也都建設了污水處理設施;同時,實行排污許可證制度,要求直接或者間接向水體排放廢水的企業(yè)事業(yè)單位,應取得排污許可證。但由于違法成本低,加之監(jiān)管不到位、執(zhí)法不嚴等原因,工業(yè)企業(yè)偷排、造成嚴重環(huán)境污染的現(xiàn)象仍舊頻頻發(fā)生。
單從處理設備上來看,工業(yè)廢水處理市場在上世紀七八十年代就已出現(xiàn)相關的制造企業(yè)。遺憾的是,很長段時間內,處理工業(yè)廢水都只是限于賣藥劑、賣設備和賣工程。近年來,有不少企業(yè)開始從技術創(chuàng)新入手,設計和運營工業(yè)、企業(yè)治污工程,但采取這手段的始終是行業(yè)內的“少數(shù)派”,行業(yè)整體直在產業(yè)的低徘徊,工業(yè)廢水污染懸而未決。
政策催化,工業(yè)廢水治理市場重現(xiàn)生機
中治污的短板不是資金,不是技術,而是動機。換言之,經濟或者財務因素,對個企業(yè)來說是直接的影響,因此,當這些企業(yè)在政策壓力下主動采取治污措施時,行動就更徹底,果也更為顯著。
隨著“水十條”、“治理模式”以及“排污權交易”等相關政策的相繼出臺,尤其是今年4月份環(huán)保督查組重拳出擊,對多個省市的工礦企業(yè)進行了嚴格審查,責改、重罰、關閉眾多非法排污企業(yè),對推動工業(yè)、企業(yè)廢水治理行業(yè)的發(fā)展起到了積作用??梢哉f,這系列嚴格控制排放、加強監(jiān)管、加大處罰力度的政策措施,開始令沉寂已久的工業(yè)廢水治理市場重現(xiàn)生機。不僅許多以水務治理為主營業(yè)務的上市環(huán)保公司積布局工業(yè)廢水治理市場,更多“圈外”企業(yè)也在躍躍欲試,些具備技術或資源優(yōu)勢的工業(yè)廢水治理企業(yè),成為投資、收購爭搶的目標。
據(jù)權威機構統(tǒng)計顯示,2014年和2015年工業(yè)廢水處理市場運營規(guī)模分別為808億和889億元,2016年工業(yè)廢水運營市場規(guī)模約為986億元。有關家估計,工業(yè)廢水治理域投資或將持續(xù)上漲。
在利好政策的催化下,污水處理行業(yè)市場競爭也日趨激烈。無論是上游實力雄厚、如火如荼進行著資本游戲的大型企業(yè),還是削尖了腦袋期待謀得席之地的中小企業(yè)都不約而同地感受到了行業(yè)內激烈的競爭壓力。以技術為核心競爭力,以其他競爭要素為依托,在已有的業(yè)務范疇上精細化、業(yè)化成為結束粗放競爭模式下的“后發(fā)展時代”里水處理企業(yè)的發(fā)展趨勢。
未來市場會有多大?
市場普遍預測,“十三五”期間,我的工業(yè)廢水治理投入有望達到13922億。未來,工業(yè)廢水治理將逐步向二三線城市滲透,且二三線城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)污水處理業(yè)務配套設施還不健,因此在這些地區(qū)的污水處理業(yè)務將可能成為企業(yè)新的利潤增長點。
此外,在水資源緊缺的背景下,提高工業(yè)用水率,降低工業(yè)對水資源過量消耗成為生態(tài)文明建設的必然要求?!八畻l”明確提出,要提高用水率,到2020年萬元工業(yè)增加值用水量比2013年下降30%以上;還要抓好工業(yè)節(jié)水制定鼓勵和淘汰的用水技術、工藝、產品和設備目彔,完善高耗水行業(yè)取用水定額標準。因此,中水回用和廢水零排放有望成為工業(yè)廢水處理的下個主攻方向,如此看來,相關企業(yè)發(fā)展前景不容小覷。
如今,工業(yè)廢水處理市場吸引了些央企、企通過收購相關業(yè)務公司,擴展勢力范圍。例如:以北控水務、創(chuàng)股份、興蓉投資、創(chuàng)業(yè)環(huán)保等為代表的批大型有上市企業(yè)憑借雄厚的資本實力、豐富的社會資源等優(yōu)勢迅速發(fā)展壯大,在范圍內積開拓、搶占市場,業(yè)務規(guī)模已大幅于同行業(yè)大多數(shù)企業(yè),成為跨水務企業(yè)強力的競爭對手。對于輕量的中小企業(yè)來說,同樣具有優(yōu)勢,這些企業(yè)在行業(yè)深耕多年,積累了豐富的廢水治理、資源回收的技術和工程的經驗,在具體的項目中更見功夫。往往些大企業(yè)在拿下項目后,也會愿意選擇與“小而強”的企業(yè)進行各種形式的合作。不管是“抱團出擊”還是“單刀直入”,這些企業(yè)都以自己的方式在工業(yè)廢水治理市場摸爬滾打。
市場無疑是誘人的,但入場并不那么容易。在經濟下行、轉型膠著和監(jiān)管嚴格的復雜環(huán)境下,需要的是包括資金、規(guī)劃、技術、管理等在內的綜合能力的較量。企業(yè)在看到工業(yè)廢水治理市場的龐大存量和增量的同時,也必須對自身條件以及面臨的市場競爭格局有清晰的認識。以整體趨勢的確定性來賭前進道路上的不確定性,但市場的魅力不正在于此嗎?我們不盲目跟風,但也不會因噎廢食。